金秋十月，好事连连。在这个收获季节里，在集团领导的指导与关怀下，沈阳公司经过不懈的努力与积极的拼搏，提前两个月完成年初集团制定的沈阳公司2015年全年经营基础目标：

10月23日，提前两个月项目一期全面交房，收房率87%；

10月29日，提前两个月一期全面竣工备案完成，标志项目一期顺利竣工；同时实现了正式电、正式水顺利提前入户；

10月31日，提前两个月完成年初集团制定的认购、签约双700套保底任务；

提前完成项目交付：

在集团制定的明确目标下及沈阳公司领导的细致指导下，工程部强化管理，紧紧围绕“交付”重点推进工作进程。依据工程进度的不同阶段，细致编排工程计划。各工程专业进行交圈，确保不落项，过程中时刻关注执行结果，积极想办法克服工程现场垂直运输少、施工道路、施工场地限制、多种工程同时作业等诸多困难。施工现场组织、协调有序，各项工程穿插施工，万众一心，持之以恒，最终在10月23日前，完成项目一期主楼工程、水电配套、景观工程等全部交付工程任务，提前2个月将沈阳公司的产品交付给业主。

整个项目一期施工作业阶段，工程团队紧密围绕“保交付”、“保高效”、“保质量”、“以业主的角度盖房子”等为目标，工程管理人员不计节假日，不计早晚，时刻现场跟踪解决突发问题，时刻站在业主的角度上看待工程问题，让每位施工作业人员意识到质量的重要性，最终多次突破质量大关。

金秋十月，好事连连。在这个收获季节里，在集团领导的指导与关怀下，沈阳公司经过不懈的努力与积极的拼搏，提前两个月完成年初集团制定的沈阳公司2015年全年经营基础目标：

为了保证交房工作顺利，工程开展过程中，沈阳公司客服部时刻关注现场进度，并协同物业公司提前参与现场施工管理工作，定期向业主通报工程进展，做到前置客户摸底工作，针对问题客户提前梳理沟通，确保客户按时收房，消除了客户对项目提前交付及交付后的诸多顾虑。沈阳公司客服部在沈阳公司领导的要求及指导下，制定严格、细致的房屋交付流程、统一说辞和应急预案，不放过任何一个细小的问题，特别是为确保交付的顺利进行，保证集中交付品质，交付小组成员在10月21日 “交付流程预演”，模拟交付日提前安排7户特定客户正式办理交付手续，并通过分析和总结再次完善和优化了交付流程，确保在集中交付期间保持最优质的服务状态，最终在交付期间不断创造惊喜，使得交付入伙过程圆满顺利，让每一位业主脸上都带着满意的笑容。

作为乾豪地产在沈的首个项目，本次集中交付计划交付675套房屋，此期间共交付房屋591套，实现集中交付率为88%，业主满意度达到了100%。

提前完成竣工备案：

在当前沈阳市政府对房地产项目各项审批要求日趋严格的大背景下，如何保证项目一期交付之日即竣工备案下发之时，成为沈阳公司的一个重要课题。在沈阳公司领导的总体部署和指导下，由分管领导牵头，以开发管理部为主要执行部门，在年初即制定了周密的计划安排，并严格按工作计划开展各项工作：

对内，公司各部门紧密配合，各验收环节所需的工程节点均保质保量提前完成，为各项验收顺利通过提供了重要保障；设计部出图高质高效，为各项验收提供了基础保障；财务部付款及时，为最终竣工备案提前下发提供资金保障。

对外，所有验收节点均与政府各部门前置沟通，明确政府验收重点，提前准备各项申报材料让政府验收部门预审查，最大程度压缩报验审核周期。

经过沈阳公司团队的共同努力，开发部管理部分别于2015年4月14日获取环保验收批复、2015年10月15日获取消防验收意见书，2015年10月22日完成项目一期竣工验收、2015年10月29日获取项目一期竣工备案书。